X
  • 中電智媒IOS版

  • 中電智媒安卓版

X

浙能天然氣集團跑出“產業鏈現代化”加速度

來源:中國電力新聞網 時間:2021-03-01 10:11

跑出“產業鏈現代化”加速度

——浙能天然氣集團謀求高質量發展側記

中國電力新聞網記者 安棟平 朱將雲 通訊員 張政

  “十三五”期間,浙能集團首單進口LNG長協購銷協議簽訂、首座控股的LNG接收站開工建設、省網年供氣量首次突破百億立方米大關、累計投運省級天然氣管道突破2000千米、省域智慧管網走在全國前列、地方城市燃氣拓展至28家……

  這是乘風破浪、逐夢圓夢的5年,浙能天然氣集團圍繞打造全產業鏈目標,充分激發“一盤棋”聯動效應,跑出了“產業鏈現代化”加速度,激發出高質量發展新動能。

  上游:發力高質量供給

  進入“十三五”,浙能集團確立了“天然氣產業從單一的實體公司到全產業鏈發展模式的轉變”的路徑,從此,浙能天然氣集團走出了一條天然氣全產業鏈發展之路。

  經濟要發展,能源是保障。進入新時代,浙江需要更多穩定、平價、優質的天然氣資源,成為浙能天然氣集團補鏈上游的原動力。為此,浙能集團瞄準自控氣源組織和LNG接收設施建設,以尋求資源供給側破局之道。

  通過多次磋商談判,2019年11月,年產能力20億立方米浙能新疆煤制氣正式實現代輸入浙,每日為浙江送來約600萬立方米天然氣,這不僅是省網第七種氣源,更意味着浙江從此擁有了自控氣源,保供“底氣”更足。順應改革,強化戰略合作,2020年舟山LNG作為“第八種氣源”被成功引進,進一步優化浙江多元化供應格局。

  立足國內,更需放眼全球。2017年以來,浙能天然氣集團積極謀劃和佈局進口LNG資源採購,成立採購工作專班,加強行情和價格走勢研判,看準時機,一舉鎖定具有競爭力的長協資源:2019年4月,與埃克森美孚正式簽署為期20年的LNG供銷協議,合同量100萬噸/年。

  2020年10月,浙能天然氣集團自主採購的首船進口LNG資源抵達舟山卸料,轉化為約1億立方米氣態天然氣注入省網。浙能天然氣集團培養的團隊首次獨立完成國際化LNG採購,又一次抓住國際市場價格窗口期,掌控了有競爭力的“貿易氣”,提高了全球資源配置能力。

  “要搶抓機遇,加快天然氣基礎設施佈局,打造天然氣登陸中心,促進長三角地區一體化發展。”浙能天然氣集團董事長、黨委書記楊敬東多次在行業峯會上發言,主動將集團對天然氣板塊全產業鏈發展的部署要求深度融入國家和省域戰略規劃。

  浙江一直處在天然氣管網和市場的末端,天然氣供應在需求旺季常常受上游影響。浙能天然氣集團在佈局LNG接收站項目方面頻頻落子。

  “5、4、3、2、1,起爆!”2019年1月19日11時整,浙能天然氣集團控股的首個沿海LNG接收站——温州站項目開山工程首爆成功;2019年10月,第三屆世界油商大會重大項目集中籤約儀式上,浙能六橫LNG項目首度亮相。

  中游:發力高效率配置

  省級天然氣管網建設是浙能天然氣集團企業發展的生命線。“十三五”初期,如何更快推進管道建設、提升管網覆蓋率,成為亟待突破的指標。

  2017年5月,金麗温輸氣管道工程縉雲以北段全線通氣,6月,甬台温天然氣管道工程實現全線通氣。浙江省天然氣“一環網”供氣格局基本形成。

  2017年,浙能天然氣集團在浙能集團的決策部署下,大力實施浙江省級天然氣管網“縣縣通”工程,履行國企政治責任;在推動全省天然氣區域協調發展方面保持戰略定力,以基礎設施投資拉動浙江中部、西南部地區經濟。

  “海鹽進入管輸天然氣時代”“新昌進入管輸天然氣時代”……5年來,“縣縣通”蘭溪支線、浦江支線、東陽支線、上虞—新昌線、下窯—龍游線、浙滬聯絡線一期等16條天然氣“縣縣通”工程相繼貫通,管網覆蓋率大幅提高,氣化浙西南及中部地區目標基本實現。僅2019年,省網安全供氣就達117.8億立方米,佔全省消費近八成,有力助推經濟綠色可持續發展、高質量發展。

  2019年3月,省級天然氣“一環網”閉環工程——蕭山—義烏管道工程試驗段開工建設,其重要地位賦予天然氣建設者們新的使命。建成後,全省800毫米以上的大口徑主要幹線將閉合形成環形互聯互通格局,極大提高浙江能源“動脈”供氣可靠性。

  緊抓“長三角一體化”發展戰略,解決區域性和時段性的供需不平衡,浙能天然氣集團高站位佈局省際天然氣管道互聯互通項目。2020年11月15日,浙滬天然氣聯絡線二期工程開工建設。積極佈局浙皖、浙贛、浙閩等互聯互通項目,推動鄰省互為備用氣源、互為潛在市場,提升雙方保供和抗風險能力。

  下游:發力高品質服務

  5年來,遍佈省內多地的浙能城市燃氣“毛細血管”——高中低壓燃氣管道里程數已達7000千米,相比“十二五”末增長約150%;通氣居民户數從16萬户躍升為48萬户,增長約200%。

  “想不到才過了半個小時就通氣了,現在的通氣效率真高啊!”家住浙江平湖市當湖街道東方綠洲小區41號樓的顧先生感慨道。這是浙能城燃平湖天然氣公司“跑改”推出的“一次上門”服務。

  義烏天然氣公司落實“三四一”工作法,當好義烏人民的“氣管家”;上虞天然氣公司創新“四步驟”管理機制,“零距離”服務民生;衢州能源公司巨化片區1.5萬户居民“煤改氣”工程穩步推進……“最多跑一次”改革引領浙能天然氣集團以沉甸甸的保供責任服務百姓。

  2019年,浙能天然氣集團所屬城燃公司以“跑改”為契機,通過開展行業對標管理,查找辦事堵點痛點,對內提質增效、對外優化服務,制定“減流程、減環節、減材料、減時間”“提升安全運行能力、提升信息化建設、提升企業服務水平”的“四減三提升”舉措,出台行業領先的“521”服務標準,實現了客服線上線下一體化。

  2020年疫情期間,浙能天然氣集團所屬城燃公司以“跑改”成果保障民生,充分運用967677客服熱線和微客服系統提供服務,疫情期間線上業務辦理量達到總業務量的80%。為響應日漸活躍的“地攤經濟”,城燃所屬企業針對集中點火開通小區推出“地攤+”燃氣服務模式,深化“跑改”理念,實現用户“零次跑”。

責任編輯:高慧君  投稿郵箱:網上投稿



地址:北京市豐台區南四環西路188號7區18號樓

郵編: 100070

Copyright©2011-  All  Rights  Reserved.

中電傳媒股份有限公司  中國電力新聞網  版權所有  未經授權  嚴禁轉載